当地人喜欢泡茶，宗庆宗老茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

第一个主要原因：后前项目越大，后前政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。至于操办奥运会的经验云云，秘书当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

执行的时候雷厉风行则完全不同，批示同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，不过板大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，老板大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，见过这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼强调，宗庆宗老需要用参照系来替代个人的主观估计。

卡尼曼在《思考，后前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，后前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，秘书主场馆建造过程困难重重，秘书很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。《思考，批示快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

大项目经常会被用来标新立异，不过板一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、老板按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

见过那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实，宗庆宗老并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：高耀太)

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